10月15日，八分公司职能部门组织对射洪金科二期集美嘉悦项目开展了开工前的技术交底工作，各部门对项目现场特点、技术质量安全要求、工作方法及措施等做了详细交底，帮助项目管理人员科学组织实施。

分公司班子特别强调：一是项目部要总结一期施工管理经验，针对性的查漏补缺，提升二期管理水平；二是强化公司管理制度的宣贯与落地，把控好重要节点工作。三是做好项目开工准备，重点提升现场安全文明管理、技术革新及成本管控水平。四是将党群工作纳入交底，与行政工作同安排、同部署、同检查。（欧西）